5月30日下午，省國(guó)貿(mào)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高秉學(xué)赴浙江土畜調(diào)研指導(dǎo)工作，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張勇，集團(tuán)辦公室、商貿(mào)部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。浙江土畜黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張斌主持會(huì)議。

高秉學(xué)詳細(xì)聽(tīng)取了浙江土畜經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況匯報(bào)，對(duì)浙江土畜1-5月經(jīng)營(yíng)情況和取得成績(jī)表示肯定。他指出，面對(duì)復(fù)雜的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境，浙江土畜積極搶抓外需增長(zhǎng)的機(jī)遇，守正創(chuàng)新，奮力開(kāi)拓，上半年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)表現(xiàn)良好。

高秉學(xué)強(qiáng)調(diào)，浙江土畜要把業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)的個(gè)體優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司整體優(yōu)勢(shì)，圍繞打造核心能力，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，摒棄慣性思維、路徑依賴，收起優(yōu)越感，推進(jìn)自我變革。一要加快理念轉(zhuǎn)變，推動(dòng)傳統(tǒng)商業(yè)思維向長(zhǎng)期主義轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。二要推動(dòng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，由單點(diǎn)貿(mào)易向供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈管理轉(zhuǎn)變，從做市場(chǎng)向做平臺(tái)轉(zhuǎn)變，提升浙江土畜的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三要探索體制機(jī)制改革創(chuàng)新，敢于打破原有體系，嘗試向產(chǎn)業(yè)鏈鏈主方向轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新改制模式。四要調(diào)整激勵(lì)方式，由偏重短期激勵(lì)向短中長(zhǎng)期平衡激勵(lì)轉(zhuǎn)變，不斷積蓄發(fā)展新動(dòng)能。五要加強(qiáng)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)培育，牢記“守?cái)傋泳褪秋L(fēng)險(xiǎn)”，把目光放遠(yuǎn)，統(tǒng)籌布局，加緊培育一批戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。六要謀劃產(chǎn)業(yè)整合，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)研究，以投資并購(gòu)?fù)苿?dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

高秉學(xué)同時(shí)要求，抓好序時(shí)進(jìn)度，確保完成半年度任務(wù)。