浙江土畜認真貫徹落實集團黨委、紀(jì)委決策部署，全方面全領(lǐng)域推進“清廉與發(fā)展一體抓”。當(dāng)前，“清廉與發(fā)展一體抓”已進入全面深化階段，由黨委領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委指導(dǎo)轉(zhuǎn)向經(jīng)營團隊主導(dǎo)階段，各級經(jīng)營主體牢固樹立清廉是生產(chǎn)力的理念，自覺做到“經(jīng)營主體抓清廉、抓好清廉促發(fā)展”，把“勤”和“廉”的要求貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展全過程，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

一、發(fā)展有招。發(fā)展是硬道理。面對復(fù)雜嚴峻的國內(nèi)外形勢，各級經(jīng)營主體攻堅克難、革新轉(zhuǎn)型，堅持“內(nèi)外貿(mào)并舉、科工貿(mào)融四輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，加速內(nèi)外資源整合，鞏固7大拳頭骨干產(chǎn)品，加快培育番茄醬、光伏等第二梯隊業(yè)務(wù)團隊，鍛造“增長新引擎”。今年上半年，箱包團隊緊抓美國市場需求回暖，持續(xù)做大柬埔寨箱包供應(yīng)體系，出口同比增長20%；紡織品團隊深耕歐洲市場，拓展商超新客戶，出口同比增長27%；刷子團隊積極開拓美國大超市、大客戶，出口同比增長18%。聚焦補鏈、固鏈、強鏈，加快走出去步伐，加緊柬埔寨、墨西哥、孟加拉等境外加工基地、海外倉建設(shè)，推動產(chǎn)業(yè)鏈升級。進一步深化體制機制改革，在二三級企業(yè)加大股份制改革力度，以改革賦能發(fā)展。

二、管理有方。持續(xù)加強合規(guī)管理體系建設(shè)，進一步加強對業(yè)務(wù)審批、合同簽訂、產(chǎn)品購銷、財務(wù)等經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理。加快數(shù)信系統(tǒng)建設(shè)，把清廉合規(guī)的要求內(nèi)嵌到各項業(yè)務(wù)中。如，新設(shè)立的土畜杭泰食品有限公司，以業(yè)財一體化信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，將肉品采購、銷售等廉潔風(fēng)險較高的環(huán)節(jié)嵌入ERP系統(tǒng)，建立逐級審批流程和預(yù)警機制，以數(shù)字化手段賦能業(yè)務(wù)管理。各經(jīng)營主體認真學(xué)習(xí)借鑒省國貿(mào)集團9個勤廉團隊的經(jīng)驗做法，完善商品比價競價、陽光采購、內(nèi)部民主決策等機制，既防范廉潔風(fēng)險，又降低產(chǎn)品成本，實現(xiàn)團隊的自我監(jiān)督和自我凈化。健全激勵約束機制，完善員工持股、股權(quán)動態(tài)調(diào)整、健康流轉(zhuǎn)等短中長期激勵機制，實現(xiàn)員工、業(yè)務(wù)團隊、企業(yè)三者之間的利益共享、利益同向。

三、防腐有術(shù)。突出重點領(lǐng)域和重點環(huán)節(jié)，進一步加強對招標(biāo)管理、物資采購、選人用人、中介服務(wù)、境外投資、費用報銷、三公經(jīng)費等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督。建立和完善審計、財務(wù)、紀(jì)檢、法務(wù)等部門協(xié)同的大監(jiān)督機制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。在重大項目、投資、并購等業(yè)務(wù)中同步落實保廉防腐措施和責(zé)任，如在收購杭泰食品過程中，對庫存凍品、固定資產(chǎn)評估價格等實行陽光操作，推動“抓清廉”與“抓發(fā)展”同步同調(diào)、一體推進。深化廉潔風(fēng)險防控，將“三不腐”機制內(nèi)嵌到經(jīng)營管理的全過程，防止利益輸送。以開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機，堅持紀(jì)律教育與黨性教育相結(jié)合、正面引導(dǎo)與反面警示相結(jié)合、正向激勵與感恩忠誠教育相結(jié)合，編印《廉潔手冊》，加強對年輕干部、新提任干部、重點關(guān)鍵崗位人員的紀(jì)法教育和廉潔提醒力度，努力形成崇廉拒腐的良好風(fēng)尚。