近日，中國財貿(mào)輕紡煙草工會發(fā)布2024年第三期重點工作創(chuàng)新案例，“浙江省浙商資產(chǎn)工會探索打造職工'四共'民主管理新機制”案例入選。

浙商資產(chǎn)工會建立“職工共謀-職工共議-職工共治-職工共享”民主管理機制，持續(xù)強化職工首創(chuàng)精神和主人翁意識，獲評2021年-2023年全國廠務(wù)公開民主管理先進單位。

一是聽“職工之聲”說。通過“點對點”調(diào)研、“面對面”交流、“心貼心”服務(wù)，打造“我與董事長面對面”“青春同學(xué)會”等職工暢所欲言的交流平臺，構(gòu)建問題反映一鍵直通的服務(wù)體系，平均每年對話交流職工300余人次，征集問題及訴求70余條，并通過現(xiàn)場答疑、制定對策等方式，有效推動問題解決。

二是從“職工視角”看。開展職工評議系列活動，首屆以“我心目中的五星主理人”為主題，提出“我的活動我做主”，組織職工深度參與，選出職工滿意文體興趣小組主理人，通過活動共同探討工會治理和經(jīng)營發(fā)展最優(yōu)解。

三是集“職工智慧”想。引導(dǎo)職工積極參與重點工作各方面全過程，每年開展職工合理化建議活動。近兩年，圍繞“雙百行動”“對標一流管理提升”等重點工作，開展“中后臺服務(wù)前臺”“服務(wù)客戶”“核心理念大討論”等系列活動，征集“金點子”100余條，打造職工服務(wù)發(fā)展的“智囊團”。