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金融板塊擁有省級(jí)AMC、信托、期貨、壽險(xiǎn)等多項(xiàng)金融牌照及類金融資質(zhì) ;浙江東方是浙江省唯一的國有上市金控平臺(tái) ;浙商資產(chǎn)是地方AMC行業(yè)龍頭企業(yè)


英特集團(tuán)為華東地區(qū)醫(yī)藥流通龍頭企業(yè),康恩貝是浙江省中藥制造龍頭企業(yè),浙藥集團(tuán)是浙江省生物醫(yī)藥大型鏈主企業(yè)、創(chuàng)新投資平臺(tái)。醫(yī)藥板塊致力于打造科工貿(mào)一條龍、產(chǎn)學(xué)研一體化的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。

奪取“開門紅” 奮戰(zhàn)“全年勝” | 浙商資產(chǎn)2025年這樣干
發(fā)布時(shí)間:2025年02月17日
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開局謀新篇,實(shí)干啟新程。為深入貫徹落實(shí)全省“新春第一會(huì)”精神,省國貿(mào)集團(tuán)按照2025年度工作會(huì)議部署,聚焦“變革重塑,突破進(jìn)取”,全面深化“四個(gè)重塑”,深入實(shí)施“六項(xiàng)行動(dòng)”,全力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階?!罢憬瓏Q(mào)”公眾號(hào)近期陸續(xù)推出《奪取“開門紅” 奮戰(zhàn)“全年勝”》系列文章 ,展示各成員公司在2025年開年搶抓機(jī)遇開新篇、展望全局謀發(fā)展的實(shí)干實(shí)績。


微信圖片_20250217103329.jpg


全年看首季、全程看啟程、全局看開局。2025年1月6日,浙商資產(chǎn)召開開門紅誓師動(dòng)員會(huì),全面打響新年第一戰(zhàn)。浙商資產(chǎn)上下團(tuán)結(jié)一心,以“開局即沖刺”的精氣神,奮力拼搏,取得了顯著成效。截至1月底,公司完成業(yè)務(wù)投放24億元,歸母凈利潤預(yù)算完成率達(dá)9.25%,順利完成了序時(shí)進(jìn)度。在“不良+投行,金融+產(chǎn)業(yè)”的模式推動(dòng)下,成功落地多個(gè)重大項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)了“首戰(zhàn)勝、首戰(zhàn)贏、首戰(zhàn)紅”的開門紅目標(biāo),為全年任務(wù)的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。


2025年工作計(jì)劃


2025年,浙商資產(chǎn)將全面貫徹落實(shí)“金融做強(qiáng)”戰(zhàn)略部署,堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為指引,聚焦“穩(wěn)健經(jīng)營、深化改革、創(chuàng)新突破”的年度發(fā)展主題,以“整體整固、局部優(yōu)化、重點(diǎn)突破”為經(jīng)營管理思路,以能力提升為依托,以產(chǎn)融深化為方向,以改革創(chuàng)新為抓手,高質(zhì)量完成“十四五”規(guī)劃各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),高標(biāo)準(zhǔn)謀劃編制“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃。通過推進(jìn)文化建設(shè)、業(yè)務(wù)行為管控、業(yè)務(wù)模式升級(jí)、深化機(jī)制改革、完善戰(zhàn)略規(guī)劃、深化資產(chǎn)信用管理等六大方向性策略,全面抓好三個(gè)重點(diǎn)工作,一是高效推進(jìn)重大戰(zhàn)略落地,提升發(fā)展能級(jí),二是全面提升業(yè)務(wù)資產(chǎn)質(zhì)量,鞏固發(fā)展勝勢(shì),三是不斷完善內(nèi)部管控體系,提升發(fā)展質(zhì)效。在高揚(yáng)正氣、提升能力、夯實(shí)基礎(chǔ)、深化改革,塑造形象等五個(gè)方面為“二次創(chuàng)業(yè)”蓄勢(shì)聚力。


重點(diǎn)經(jīng)營項(xiàng)目


打造特資科技平臺(tái),提升輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)平臺(tái)的建設(shè)水平。深化特資科技平臺(tái)塑型,進(jìn)一步明確總體方案、發(fā)展定位和業(yè)務(wù)路徑,深化“一體兩翼”的運(yùn)營模式,推進(jìn)服務(wù)商體系建設(shè)邁上新臺(tái)階。


加強(qiáng)數(shù)據(jù)“三性”治理,推動(dòng)“數(shù)智浙商”建設(shè)落地。圍繞財(cái)運(yùn)風(fēng)一體化建設(shè),初步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)治理的準(zhǔn)確性、完備性、及時(shí)性目標(biāo)。以“數(shù)字浙商”建設(shè)賦能智慧管控,多維度聯(lián)動(dòng)推進(jìn)數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一、數(shù)據(jù)質(zhì)量提升,實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、系統(tǒng)化。


加快戰(zhàn)略規(guī)劃研究,推進(jìn)重大戰(zhàn)略落地。高水平編制“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃,做好“十四五”與“十五五”規(guī)劃的有效銜接。做好IPAF“后半篇”文章,辦好第九屆IPAF培訓(xùn)研討會(huì),與亞洲開發(fā)銀行、越南、韓國等國家的資產(chǎn)管理公司共同探索推動(dòng)跨境不良資產(chǎn)交易模擬平臺(tái)構(gòu)建。


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