滿弓勁發(fā)，奮戰(zhàn)開局。2025年以來，國貿(mào)資產(chǎn)全企上下以“開局即開跑”的昂揚(yáng)姿態(tài)，全力以赴爭取新春“開門紅”。工程建設(shè)有條不紊。國貿(mào)慧谷創(chuàng)新園項(xiàng)目開啟復(fù)工“加速度”，以上半年完成驗(yàn)收竣備為目標(biāo)，保障復(fù)工復(fù)產(chǎn)和安全生產(chǎn)“兩手抓”“兩不誤”。疑難案件攻堅成效顯著。同中石化九江案債務(wù)方達(dá)成執(zhí)行和解協(xié)議，順利取得第一期、第二期回款，打破原有執(zhí)行僵局。特殊資產(chǎn)市場化領(lǐng)域持續(xù)深耕。錨定小微不良特定賽道，積極尋找業(yè)務(wù)資源，加強(qiáng)客戶與項(xiàng)目儲備，落地投放特殊資產(chǎn)市場化項(xiàng)目金額1872萬元。平臺轉(zhuǎn)型穩(wěn)步推進(jìn)。根據(jù)“產(chǎn)業(yè)投資+資產(chǎn)管理+不動產(chǎn)運(yùn)營”業(yè)務(wù)發(fā)展體系配套調(diào)整公司內(nèi)部組織架構(gòu)，健全完善投資管理制度體系，為投資功能發(fā)揮打好基礎(chǔ)。

2025年工作計劃

2025年，國貿(mào)資產(chǎn)將錨定“協(xié)同價值創(chuàng)造者”定位不斷完善新階段發(fā)展戰(zhàn)略，在履行使命創(chuàng)造價值、升級業(yè)態(tài)開拓市場、平臺轉(zhuǎn)型發(fā)揮效能等方面持續(xù)發(fā)力。一是落地重大功能，加快投資平臺建設(shè)。聚焦戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，深耕特殊資產(chǎn)市場化領(lǐng)域，發(fā)揮特殊資產(chǎn)平臺業(yè)務(wù)協(xié)同優(yōu)勢，挖掘資產(chǎn)運(yùn)作處置與產(chǎn)業(yè)投資孵化間的“金融整合”機(jī)遇。二是篤行職責(zé)使命，著力打造資管“金名片”。做精存量資產(chǎn)管理處置，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，盤活沉淀資產(chǎn)。充分挖掘集團(tuán)內(nèi)部存量資源，拓展資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)渠道。三是加強(qiáng)統(tǒng)籌聯(lián)動，一體推進(jìn)不動產(chǎn)運(yùn)營管理。保障國貿(mào)慧谷工程建設(shè)順利收官，對接成員公司入駐需求推進(jìn)精裝實(shí)施。不動產(chǎn)運(yùn)營合資公司正式落地，明確產(chǎn)業(yè)園對外招商總體思路，大力推動產(chǎn)品去化。做好IFM前介入場，加強(qiáng)內(nèi)外統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保開園前各項(xiàng)工作緊密銜接、有機(jī)聯(lián)動。持續(xù)優(yōu)化IFM各業(yè)務(wù)模塊，打造五礦大廈示范項(xiàng)目。

重點(diǎn)經(jīng)營項(xiàng)目

抓好國貿(mào)慧谷創(chuàng)新園工程建設(shè)。緊扣進(jìn)度，倒排時間，力爭上半年完成項(xiàng)目整體竣工備案，加大設(shè)計方案、施工圖、工程量清單及采招類工作推進(jìn)力度，科學(xué)合理制定公區(qū)及高層裝修實(shí)施方案，確保下半年精裝修工作順利開展，年度項(xiàng)目計劃投資2.46億元。

推動不動產(chǎn)運(yùn)營管理向內(nèi)深化、向外拓展。結(jié)合國貿(mào)慧谷園區(qū)定位及產(chǎn)投功能制定落實(shí)招商拓客方案，深度融合IFM前介理念配套定制園區(qū)綜合運(yùn)營服務(wù)方案，推動產(chǎn)品去化。以內(nèi)部項(xiàng)目為起點(diǎn)，聚焦EPCO、城市舊改等領(lǐng)域，積極拓展市場化項(xiàng)目，推動不動產(chǎn)運(yùn)營全鏈打造。

推進(jìn)“兩非”“兩資”處置出清。在五礦華星華達(dá)等風(fēng)險案件上持續(xù)發(fā)力，緊盯中石化執(zhí)行和解回款節(jié)點(diǎn)，穩(wěn)步落地中大技術(shù)本級處置方案，依法推進(jìn)奧托康整體處置，落實(shí)國貿(mào)房產(chǎn)股權(quán)優(yōu)化方案，促進(jìn)湖州公司整體出清，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，保障國資權(quán)益。